Armagedón

Más que medallas: inversión y continuidad
Alfredo A. Calderón Cámara

“Aunque la visión tardará aún por un tiempo, más se apresura hacia el fin, y no mentirá; aunque tardare, espéralo, porque sin duda vendrá, no tardará”
Habacuc 2:3

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El anuncio del gobernador Javier May Rodríguez de incrementar de 10 mil a 15 mil pesos mensuales la beca para 500 atletas de alto rendimiento debe leerse más allá del aplauso inmediato. No se trata únicamente de premiar medallas, sino de reconocer que el deporte competitivo necesita estructura, continuidad y respaldo económico

En un estado donde durante años el talento muchas veces sobrevivió más por esfuerzo familiar que por política pública, este incremento representa una señal relevante: Tabasco empieza a entender que el alto rendimiento no se construye con discursos, sino con inversión sostenida. El logro histórico en la Olimpiada Nacional CONADE 2026 no es menor

Que 69 atletas hayan obtenido 85 medallas en disciplinas como levantamiento de pesas, luchas asociadas, taekwondo, esgrima, karate, judo, patines, natación, box, ajedrez, voleibol y tenis habla de una base deportiva más amplia de lo que tradicionalmente se ha reconocido. Tabasco no está celebrando un triunfo aislado, sino la demostración de que existe una generación con capacidad competitiva nacional

Ubiquemos: en ese sentido, el aumento de la beca tiene una dimensión política y social. Política, porque permite al gobierno mostrar resultados concretos en un terreno donde la ciudadanía suele medir con claridad: medallas, atletas, infraestructura y apoyos. Social, porque cada joven que encuentra en el deporte una ruta de disciplina, identidad y desarrollo representa una victoria frente a la deserción, la violencia, las adicciones y la falta de oportunidades

Pero también debe decirse con seriedad: el dinero ayuda, pero no sustituye una política deportiva integral. Una beca de 15 mil pesos mensuales puede permitir que un atleta entrene con mayor estabilidad, se alimente mejor, reduzca presiones familiares y se concentre en competir. Sin embargo, el alto rendimiento exige: entrenadores capacitados, medicina deportiva, nutrición, psicología, fisioterapia, competencias constantes, seguimiento técnico y una planeación que no dependa del ánimo político del momento

No basta con entregar estímulos ni reconocimientos, aunque son necesarios y justos. El reto es convertir este impulso en un sistema estatal de desarrollo deportivo. Detectar talento desde edades tempranas, acompañarlo, protegerlo de lesiones, evitar el abandono, profesionalizar entrenadores y garantizar instalaciones dignas hasta convertirla en una ruta institucional. También es importante cuidar la transparencia del programa

Si 500 atletas recibirán una beca mensual. La permanencia debe depender del rendimiento, la disciplina, el proceso competitivo y las condiciones particulares de cada deportista. No puede convertirse en una bolsa discrecional ni en una herramienta opcional, porque entonces el deporte dejaría de ser política pública y volvería a ser botín administrativo, esa vieja enfermedad nacional que aparece hasta donde uno cree que no cabe

La entrega de estímulos económicos por medalla también tiene un mensaje correcto: se premia el esfuerzo, pero también se reconoce al equipo técnico. Que los entrenadores reciban incentivos es fundamental, porque detrás de cada atleta hay horas de preparación, correcciones, sacrificios y formación silenciosa. Un estado que sólo premia al medallista, pero olvida al entrenador termina celebrando la punta del iceberg mientras ignora la estructura que lo sostiene

Desde la lectura política, Javier May capitaliza un resultado tangible. En medio de un contexto donde los gobiernos suelen ser juzgados por crisis, rezagos y conflictos, el deporte ofrece una narrativa positiva: jóvenes ganando, estado avanzando, gobierno acompañando. Romper un récord histórico de medallas es importante; sostenerlo durante varios años será mucho más importante. Ahí se separan los gobiernos que presumen coyunturas de los gobiernos que construyen instituciones

El deporte tabasqueño parece estar viviendo un momento favorable, pero los momentos favorables también se desperdician cuando no se administran con visión. Por eso, el anuncio debe celebrarse con mesura y observarse con exigencia. Es positivo que el gobierno aumente las becas, reconozca a los atletas, incentive a entrenadores y vincule los resultados con infraestructura deportiva

Tabasco tiene talento. Lo que históricamente le ha faltado es continuidad, método y acompañamiento. Si este incremento forma parte de una estrategia seria, el estado podría estar ante el inicio de una nueva etapa deportiva. Entendamos: el deporte, cuando se toma en serio, no sólo produce medallas. Produce disciplina, orgullo, comunidad y futuro

Y en un estado urgido de buenas noticias que no sean maquillajes administrativos, apoyar a los atletas puede ser una de las decisiones más sensatas del gobierno. La clave será que el aplauso de hoy no sustituya la responsabilidad de mañana; Tabasco debe vivir la realidad actual y tener visión de futuro; debe tener más que medallas: inversión y continuidad

SEPTIMO SELLO
Lo que ocurrió ayer en el área de Urgencias del Hospital del Niño retrata una vieja costumbre de la burocracia: cuando la supervisión se acerca, aparece de golpe la eficiencia que durante años parecía imposible. Pasillos con trabajadores tapando sucias grietas llenas de hongos, reparaciones de último momento, limpieza acelerada de podridas cañerías y una directora desesperada que recorre el área de urgencias con una exigencia desconocida que contrasta con meses, e incluso años, de denuncias por abandono, filtraciones, carencias y deficiencias operativas

Revisemos: si en apenas unos días puede movilizarse personal, atender desperfectos y poner orden, surge una pregunta inevitable: ¿Por qué no se hizo antes? ¿Por qué hasta que Pablo Caso aprieta la tuerca es que se pone a trabajar la directora? ¿Por qué no hay papel higiénico ni jabón para lavarse las manos en los baños? La respuesta que comienza a escucharse entre los propios trabajadores apunta a una palabra incómoda: había complicidad. Cuando la negligencia se vuelve rutina, deja de ser un accidente para convertirse en un sistema

Ayer, en la mañana la susurrante voz corrió por todos los pasillos del Hospital del Niño, mañana se espera la visita al área de Urgencias del Dr. Pablo Caso Torres, delegado estatal de IMSS-Bienestar, las desastrosas condiciones en que vivían representaba mucho más que una inspección administrativa. Era -para Caso Torres-, la oportunidad de confrontar los informes oficiales con la realidad que muestran fotografías, testimonios y las condiciones que durante meses denunciaron pacientes y empleados. Había que tapar esa horrible realidad

SEPTIMA TROMPETA
Lo verdaderamente lamentable no es que ayer aparecieran trabajadores aplicando pasta, pintura o reparaciones de emergencia. Lo preocupante es que durante tanto tiempo se permitió el deterioro de un hospital cuya razón de existir es proteger la vida de los niños. La desesperación no nace de las críticas, sino de que la realidad ya no puede ocultarse. Cuando las imágenes del área de urgencias exhiben filtraciones, deterioro y condiciones indignas, el problema deja de ser mediático para convertirse en un asunto de salud pública

No se cuestiona a una autoridad por simple confrontación; todos en general exigen que el servicio médico esté a la altura de la vulnerabilidad de los pacientes que ahí llegan. Un hospital pediátrico no puede convertirse en un lugar donde un menor, además de enfrentar su enfermedad, -cómo ha quedado evidenciado- quede expuesto a riesgos adicionales derivados de instalaciones deficientes. Los niños con sistemas inmunológicos comprometidos requieren ambientes seguros, limpios y con estrictas medidas de control sanitario. El cual los pacientes pediátricos no han tenido

SEPTIMA COPA
Para todos -empleados, médicos pacientes y familiares- en el Hospital del Niño es del dominio público que las deficiencias en infraestructura, higiene o mantenimiento han incrementado el riesgo de infecciones asociadas a la atención médica, complicado su recuperación habiendo consecuencias funestas. Por ello, las acciones de última hora difícilmente sustituyen años de abandono. La verdadera evaluación no será cuánta pasta se aplicó a las paredes

Sino si se corrigieron las causas estructurales del deterioro, si se fortalecieron los protocolos sanitarios, si existe el equipamiento necesario y si los pacientes reciben una atención digna y segura. Si las autoridades federales de IMSS-Bienestar han decidido intervenir para corregir estas deficiencias, el reto no es maquillar instalaciones para una visita oficial, sino garantizar que las mejoras sean permanentes. La salud de los niños no admite simulaciones. En un hospital pediátrico, la prioridad debe ser salvar vidas, no esconder grietas.

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